Energiestrategie gericht op koolstofneutraliteit en leveringszekerheid
Een energiestrategie is niet alleen essentieel voor het behalen van onze duurzaamheidsdoelstellingen, maar ook voor het waarborgen van een betrouwbare elektriciteitsvoorziening en voorspelbare prijzen, legt inkoopdirecteur Marco Hoogenes uit. ‘Onze energiestrategie streeft naar 80% hernieuwbare energie in 2025 en 100% in 2030. Tegelijkertijd is de beschikbaarheid van elektriciteit niet langer vanzelfsprekend. Dat maakt een energiestrategie voor ons bedrijf essentieel.’
De energiestrategie van Royal A-ware werd in 2025 geformaliseerd, maar de inspanningen om het energieverbruik te verminderen en het aandeel hernieuwbare stroom te vergroten, gaan al jaren terug. ‘In Nederland maximaliseerden we het aantal zonnepanelen op onze daken en investeerden we in batterijopslag om zoveel mogelijk van wat we opwekken te gebruiken voor de stroomvoorziening van onze gebouwen,’ zegt Marco. ‘Daardoor bestaat 6,5% van ons energieverbruik nu uit zelf opgewekte hernieuwbare zonne-energie. Dat percentage naar 80% brengen is alleen mogelijk door de inkoop van groene energie.’
Onze energiestrategie uitgesplitst
Dat kan op twee manieren worden gedaan: via Corporate Power Purchase Agreements (CPPA's) of de aankoop van Garanties van Oorsprong (GVO's). ‘CPPA's zijn langetermijnovereenkomsten met energiebedrijven voor de directe aankoop van energie uit wind- en zonneparken. Deze overeenkomsten bieden stabiliteit als ze goed worden beheerd. Het doel is om de CPPA’s af te stemmen op ons daadwerkelijke energieprofiel, zodat we de gecontracteerde hernieuwbare stroom gebruiken wanneer die beschikbaar is. CPPA’s zijn al goed voor 3,3% van ons energieverbruik en we zijn van plan om dit uit te breiden. GVO’s zijn vergelijkbaar, maar bieden niet de langetermijnstabiliteit van CPPA’s. Het energiebedrijf ontvangt GVO’s van de uitgevende instantie en verkoopt deze aan klanten. GVO’s zijn de manier om onze doelstelling van 80% hernieuwbare energie dit jaar te halen.’
Een voortdurende puzzel
Als het zo eenvoudig is om elektriciteit uit fossiele brandstoffen te vervangen door elektriciteit uit hernieuwbare bronnen, waarom dan stoppen bij 80%? Waarom niet meteen naar 100% gaan? ‘Omdat het veiligstellen van hernieuwbare energie slechts een deel van de uitdaging is’, legt Marco uit. ‘We onderhandelen over energiecontracten die niet alleen aansluiten op hoeveel energie we in totaal verbruiken, maar ook op onze piekvraag, met een vastgelegde maximale contractcapaciteit. We moeten het precies goed krijgen. We willen onze maximale capaciteit niet overschrijden - dat levert boetes op - maar we willen ook niet te weinig gebruiken, want dan riskeren we die capaciteit te verliezen tijdens onze volgende contractonderhandelingen. Vanwege congestie op het net hanteren bedrijven een ‘use it or lose it’-principe.’
Voor het juiste evenwicht zijn nauwkeurige monitoring, prognoses en planning nodig. 'We voeren gedetailleerde analyses uit van ons huidige energieverbruik en beoordelen onze toekomstige behoeften', zegt Marco. 'Als we op een locatie processen automatiseren, weten we dat we daar meer capaciteit nodig hebben. Hetzelfde geldt voor uitbreidingen. Maar op sommige locaties zitten we al op maximale capaciteit. Daar moeten we creatief zijn, bijvoorbeeld door een deel van de productie te verplaatsen naar daluren. Het is een voortdurende puzzel.'
Op weg naar 100% hernieuwbare energie in 2030 is zorgvuldig omgaan met de bestaande capaciteit van groot belang. 'Bijvoorbeeld door aan het eind van de dag de airconditioning uit te schakelen, maar ook door onze bedrijfsvoering tegen het licht te houden om te zien waar apparatuur of processen efficiënter kunnen draaien', zegt Marco. Als inkoopdirecteur moet hij een balans vinden tussen duurzaamheid en economische haalbaarheid. Cruciaal is dat er eenvoudigweg elektriciteit beschikbaar is. 'Ons bedrijf groeit en we willen die groei vasthouden. Ik voorzie dat we het komende jaar onze CPPA’s zullen uitbreiden en het verbruik waar mogelijk blijven verminderen.'
