Aantrekkelijke werkgever

Royal A-ware hecht veel waarde aan goed werkgeverschap. Wij investeren in duurzame relaties met onze medewerkers en zetten ons actief in om mensen aan te trekken én te behouden die met onze organisatie willen meegroeien.

Royal A-ware streeft ernaar een aantrekkelijke werkgever te zijn door te investeren in de ontwikkeling en het welzijn van haar medewerkers. Onze medewerkers leveren een belangrijke bijdrage aan ons succes, daarom zetten we ons in voor een positieve werkomgeving die het welzijn bevordert en verzuim terugdringt.

Impacts, risico's en kansen

Als onderdeel van onze DMA identificeerden we de volgende materiële impacts, risico's en kans met betrekking tot 'Aantrekkelijke werkgever'. De eigen medewerkers en flexwerkers van Royal A-ware vallen binnen de scope.

Impacts

Potentiële negatieve impact op de motivatie en het welzijn van medewerkers als gevolg van ongunstige arbeidsomstandigheden, zoals beperkte loonstijging, beperkte vakantiedagen en gedeeltelijke vergoeding van openbaar vervoer.
Daadwerkelijke negatieve impact op de gezondheid en het welzijn van medewerkers als gevolg van suboptimale arbeidsomstandigheden, zoals extreme temperaturen, hoge geluidsniveaus, trillingen (van heftrucks) en fysieke en mentale werkdruk.

Risico's

Risico op vertrek van medewerkers, met verlies van cruciale kennis, vaardigheden en ervaring.
Risico op stagnatie van de groei door onvoldoende werving en behoud van gekwalificeerd personeel.
Risico op moeilijkheden bij het invullen van vacatures, deels als gevolg van de krappe arbeidsmarkt, wat kan leiden tot een verhoogde werkdruk voor bestaande medewerkers, met mogelijk verminderde werktevredenheid tot gevolg.
Risico op ziekte en verzuim.
Risico op personeelsverloop en moeilijkheden bij het aantrekken van medewerkers omdat collectieve arbeidsovereenkomsten onvoldoende aansluiten bij de wensen en behoeften van huidige of potentiële medewerkers, doordat er wordt onderhandeld met vakbonden met een lage dekkingsgraad binnen Royal A-ware.
Risico op stilstand van de productielijn als gevolg van het vertrek van een aanzienlijk aantal flexwerkers naar concurrenten die aantrekkelijker werk of aantrekkelijkere voorwaarden bieden.

Kans

Kans om medewerkers te behouden en te laten groeien en daarnaast kennis, vaardigheden en ervaring binnen de organisatie te versterken door een positieve werkomgeving te stimuleren.

Medewerkersparticipatie

We moedigen medezeggenschap aan bij het vormgeven van ons beleid. Onze Ondernemingsraad speelt hierin een belangrijke rol. Zie voor meer informatie over medezeggenschap het onderdeel Medezeggenschap.

Onze aanpak

Royal A-ware streeft naar een positieve en ondersteunende werkomgeving, zodat onze medewerkers minder stress en gezondheidsproblemen ervaren. Ons verzuimbeleid is erop gericht verzuim te voorkomen en de algehele werksfeer te verbeteren. Het is geworteld in onze overtuiging dat werk de gezondheid bevordert. We hanteren een proactieve aanpak en bieden medewerkers de ondersteuning die ze nodig hebben om te herstellen en weer aan het werk te gaan, waarbij we ons richten op wat medewerkers wél kunnen. Het beleid geldt voor alle medewerkers van Royal A-ware en maakt onderscheid tussen onze zuivel- en transportactiviteiten, waarbij we de unieke behoeften van elke sector erkennen. Ziekteverzuim onder medewerkers fungeert als een belangrijke indicator voor zowel welzijn als werktevredenheid.

De medewerkers van Royal A-ware zijn via overheidsregelingen verzekerd tegen inkomensverlies bij ziekte, werkloosheid, arbeidsongeval en verworven arbeidsongeschiktheid, ouderschapsverlof en pensionering.

Zuivelactiviteiten

Binnen onze zuivelactiviteiten in Nederland is onze aanpak van verzuim gericht op preventie. In 2025 actualiseerden we ons verzuimbeleid om medewerkers tijdens hun afwezigheid beter te ondersteunen, met duidelijkere rollen en verantwoordelijkheden en een grotere betrokkenheid van de medewerkers bij het proces. Het beleid gaat gepaard met diverse nieuwe maatregelen om verzuim te voorkomen en terug te dringen en de vitaliteit van medewerkers te bevorderen.

Transportactiviteiten

Voor onze transportactiviteiten streven we ernaar onze medewerkers optimaal te ondersteunen bij hun herstel. We zoeken actief naar mogelijkheden voor re-integratie, zowel binnen als buiten AB Texel, en evalueren hoe onze arbodienst ons hierbij kan ondersteunen. De verantwoordelijkheid om medewerkers tijdens ziekte te ondersteunen ligt bij de leidinggevenden, die daarbij worden ondersteund door HR.

Doelstellingen en acties

Royal A-ware streeft naar een prettige werkomgeving, die moet bijdragen aan meer welzijn en minder verzuim. Om ons doel te bereiken, voeren we diverse doorlopende acties uit. De HR-directeur van Royal A-ware en de HR-manager van AB Texel zijn verantwoordelijk voor de effectieve uitvoering van hun respectievelijke verzuimbeleid. Onze doorlopende acties omvatten:

Analyseren van verzuimcijfers om het bewustzijn te vergroten, het management te adviseren en gerichte interventies op lokaal niveau door te voeren waar nodig.
Investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers en het bevorderen van een cultuur van waardering en erkenning.
Investeren in leiderschapsontwikkeling op alle niveaus binnen onze organisatie. Leidinggevenden hebben de verantwoordelijkheid om medewerkers te inspireren, te begeleiden en te ondersteunen in hun ontwikkeling, en om richting te geven en resultaten te stimuleren.
Voeren van jaarlijkse FIT-gesprekken en werkbesprekingen, waarin leidinggevenden en medewerkers prestaties, persoonlijke en professionele ontwikkeling, inzetbaarheid en werkdruk bespreken.
Zorgen voor een veilige werkomgeving, onder andere door medewerkers in staat te stellen hun werkgerelateerde klachten te melden via vertrouwenspersonen, de klachtencommissie of hun leidinggevende.
Toegang bieden tot ondersteuning door gekwalificeerde en geregistreerde bedrijfsartsen en deskundigen op het gebied van fysiek en mentaal welzijn.

Acties in 2025

Invoering van een herzien verzuimbeleid en vervolgens via A-ware Speak aan de medewerkers gecommuniceerd. Leidinggevenden ontvingen toolkits met richtlijnen voor het voorkomen van verzuim en het ondersteunen van medewerkers bij hun terugkeer naar het werk.
Samenwerking met OpenUp om het mentale welzijn van onze medewerkers te ondersteunen. OpenUp is een online platform dat laagdrempelige ondersteuning biedt op het gebied van geestelijke gezondheid.

Geplande acties 2026

Aanbieden van training over verzuim aan alle leidinggevenden binnen onze zuivelactiviteiten, om vroegtijdige signalering te verbeteren, preventieve maatregelen mogelijk te maken en (het risico op) verzuim effectiever te beheersen.
Voortzetten van de uitrol van het verzuimbeleid.

Doelstellingen en resultaten

Hoewel het ziekteverzuimpercentage nog boven het sectorgemiddelde ligt, is er binnen onze zuivelactiviteiten een aanzienlijke daling ten opzichte van 2024. Met name in de tweede helft van 2025 lag de focus op het terugdringen van het ziekteverzuim, wat een positief effect heeft gehad. In 2026 zal de focus blijven liggen op het verder verlagen van het percentage.

Voor de transportactiviteiten is het ziekteverzuimcijfer ten opzichte van 2024 ook aanzienlijk gedaald en bijna gelijk aan het sectorgemiddelde. De ingezette koers voor verdere verlaging van dit percentage wordt in 2026 voortgezet.