Corporate governance
Royal A-ware streeft naar het handhaven van hoge normen op het gebied van corporate governance. In dit hoofdstuk zetten we onze corporate governance-praktijken uiteen, geven we een overzicht van de samenstelling en structuur van onze directie en raad van commissarissen en beschrijven we gedetailleerd hun rollen en verantwoordelijkheden.
Directie
Sinds 1 juli 2025 heeft Royal A-ware een co-CEO-structuur. Hierbij blijft Jan Anker aan als CEO naast Antonio Rodriguez, die voorheen de functie van CFO bekleedde. Vervolgens volgde Floris Günther Antonio Rodriguez op als CFO. Klaas de Jong was het hele jaar door COO. Op 31 december 2025 bestond de directie uit vier uitvoerende leden (0% vrouw): twee Chief Executive Officers (CEO's), een Chief Operational Officer (COO) en een Chief Financial Officer (CFO).
De directie is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van de strategie van Royal A-ware, inclusief alle duurzaamheidsgerelateerde zaken. Dit omvat het stellen van doelen met betrekking tot impact, risico's en kansen (IRO's) en het monitoren van onze prestaties.
De directie heeft de uitvoering van de duurzaamheidsstrategie gedelegeerd aan de Stuurgroep Duurzaamheid en blijft via kwartaalmonitoringrapporten op de hoogte van de voortgang. De ESG-directeur bespreekt ook regelmatig duurzaamheidsgerelateerde zaken met de CEO.
Het beloningsbeleid van Royal A-ware, dat in 2024 is vastgesteld en sindsdien ongewijzigd is gebleven, koppelt geen enkel deel van de beloning van leden van de directie of medewerkers aan duurzaamheidsdoelstellingen of KPI's.
Raad van commissarissen
De raad van commissarissen houdt toezicht op het functioneren van de directie en op de algemene gang van zaken bij Royal A-ware en haar gelieerde ondernemingen. Voor meer informatie over de samenstelling en het functioneren van de raad van commissarissen: zie het hoofdstuk Verslag van de raad van commissarissen.
Stuurgroep Duurzaamheid
De Stuurgroep Duurzaamheid bestaat uit 14 leden die elke vier weken bijeenkomen. De groep bestaat uit de co-CEO (Antonio Rodriguez), de CFO, de COO, alle divisiedirecteuren en de stafdirecteuren van HR, Legal, ESG en New Product Development (NPD) & Sustainability A-ware Cheese. De samenstelling van het team weerspiegelt de expertise en vaardigheden die essentieel zijn voor het beheer van alle materiële duurzaamheidsthema's.
De Stuurgroep Duurzaamheid is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van de duurzaamheidsstrategie van Royal A-ware en alle andere zaken die verband houden met duurzaamheid. De stuurgroep rapporteert aan de directie en brengt ten minste eenmaal per jaar verslag uit aan de raad van commissarissen over duurzaamheidsgerelateerde zaken.
ESG-team
Het ESG-team bestaat uit vakspecialisten en is verantwoordelijk voor de uitvoering van de duurzaamheidsstrategie, de interne rapportage en de externe rapportage ten behoeve van de naleving van regelgeving. Het team bestaat uit zes personen.
Diversiteit in het management
Royal A-ware zet zich in voor diversiteit op de werkvloer. Naar aanleiding van de Wet ingroeiquotum en Streefcijfers hebben we duidelijke doelstellingen voor de gendervertegenwoordiging in de raad van commissarissen en het senior management vastgesteld. Zie voor meer informatie het hoofdstuk Diversiteit in de duurzaamheidsverklaring in dit verslag.
Medewerkersvertegenwoordiging
De medewerkersvertegenwoordiging in Nederland is georganiseerd via de Centrale Ondernemingsraad. Hierin hebben vertegenwoordigers van de Ondernemingsraad van AB Texel en de Gezamenlijke Ondernemingsraad van A-ware Dairy zitting. De ondernemingsraden komen minstens vijf keer per jaar bijeen om agendapunten te bespreken waarover overleg vereist is, zoals wijzigingen in de arbeidsvoorwaarden of de verhuizing van een vestiging. Het management moet de ondernemingsraden over deze punten informeren en met hen overleggen voordat ze worden doorgevoerd, zodat zij inzichten en mogelijke verbeteringen kunnen aandragen. De ondernemingsraden zijn ook betrokken bij discussies over andere werkgerelateerde onderwerpen, waaronder verzuim, ontwikkeling, diversiteit en risicogevallen. Hoewel deze onderwerpen van belang zijn voor Royal A-ware, zijn de ondernemingsraden niet betrokken bij het vaststellen van doelstellingen.
Daarnaast voert de Centrale Ondernemingsraad regelmatig overleg met medewerkers om hun belangen en standpunten te kunnen vertegenwoordigen. Medewerkers worden ook via het jaarverslag geïnformeerd over de voortgang van relevante doelstellingen. Ook in België en Frankrijk wordt de medezeggenschap georganiseerd via de ondernemingsraad. De mate van betrokkenheid van de ondernemingsraden wordt bepaald door nationale wetgeving. Wij zorgen ervoor dat deze wettelijke kaders volledig worden nageleefd. Royal A-ware heeft geen overkoepelende medezeggenschap op Europees niveau georganiseerd.
