Ontwikkeling van medewerkers

Bij Royal A-ware erkennen we dat succes afhangt van de juiste mensen die met ons kunnen meegroeien. Terwijl we ambitieuze groei nastreven in een snel veranderend landschap - uitdagingen op de arbeidsmarkt, verschuivende generatieverwachtingen en technologische vooruitgang - blijft investeren in de professionele en persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers essentieel.

We zetten ons in om onze medewerkers zinvolle kansen te bieden voor leren, groei en welzijn. Door hen te voorzien van de vaardigheden, middelen en ondersteuning die ze nodig hebben om zich optimaal te ontwikkelen, zorgen we voor gemotiveerde medewerkers en verbeteren we het personeelsbehoud.

Impacts, risico's en kansen

Als onderdeel van onze DMA identificeerden we de volgende materiële impact en kans met betrekking tot 'Ontwikkeling van medewerkers'. De reikwijdte van de IRO's omvat de eigen medewerkers van Royal A-ware en flexwerkers die bij Royal A-ware werken.

Impact

Potentiële positieve impact op de motivatie en betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie door het aanbieden van onderwijs en training.

Kans

Kans om medewerkers en hun kennis, vaardigheden en ervaring voor de organisatie te behouden door mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling te bieden.

Onze aanpak

Om medewerkers voldoende kansen te bieden voor leren, groei en welzijn, ontwikkelde Royal A-ware een opleidings- en ontwikkelingsbeleid. Dit beleid beschrijft onze aanpak om medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling binnen de organisatie. Het is van toepassing op alle medewerkers, inclusief flexwerkers, en is formeel goedgekeurd door de directie.

Doelstellingen en acties

Royal A-ware streeft ernaar medewerkers te ondersteunen bij het definiëren en bereiken van hun carrièredoelen door de nodige middelen en begeleiding te bieden. Hiermee willen we gemotiveerde medewerkers stimuleren, het personeelsbehoud verbeteren, ons positioneren als een aantrekkelijke werkgever en een solide basis leggen voor onze groeidoelstellingen op de lange termijn. Om dit te bereiken, voeren we een reeks doorlopende acties uit, verdeeld over twee hoofdthema's: FIT-gesprekken en opleidingsprogramma's.

FIT-gesprekken

Onze doorlopende acties zijn:

Voeren van jaarlijkse FIT-gesprekken met medewerkers van A-ware Dairy. Tijdens deze gesprekken bespreken leidinggevenden en medewerkers prestaties, persoonlijke en professionele ontwikkeling, inzetbaarheid en werkdruk. Het doel van het gesprek is dat beide partijen in kaart brengen wat goed gaat en wat verbeterd kan worden. De HR-directeur van A-ware Dairy is verantwoordelijk voor het toezicht op de uitvoering en zorgt voor periodieke evaluatie van de effectiviteit.
Voeren van jaarlijkse werkgesprekken (het equivalent van FIT-gesprekken bij AB Texel) voor onze transportactiviteiten. Leidinggevenden voeren jaarlijkse FIT-gesprekken met kantoormedewerkers. Voor chauffeurs hanteren we een hybride aanpak: jaarlijkse FIT-gesprekken of online feedbacksessies over persoonlijke en professionele ontwikkeling. De HR-manager van AB Texel is verantwoordelijk voor het toezicht op de uitvoering en zorgt voor periodieke evaluatie op effectiviteit.
Gebruikmaken van ons verbeterde HR-platform A-Talent voor de digitalisering en consolidatie van processen zoals FIT-gesprekken binnen onze zuivelactiviteiten.
Verstrekken van instructies voor het voeren efficiënte FIT-gesprekken via e-learning en onze HR-gids voor leidinggevenden binnen onze zuivelactiviteiten, en het ondersteunen van leidinggevenden bij de voorbereiding en het leiden van deze gesprekken.
Benadrukken van het belang en de toegevoegde waarde van FIT-gesprekken en werkgesprekken in de personeelsbladen i-Ware en AB Dr!ve en via A-ware Speak, AB Connect en narrowcasting.

Opleidingsprogramma’s

Onze lopende acties zijn:

Aanbieden van drie soorten trainingsprogramma’s om de groei en ontwikkeling van medewerkers te stimuleren: verplichte trainingen, ontwikkelings- en groeitrainingen en brede trainingen. Deze trainingen worden gecoördineerd door de A-ware Academy (zuivelactiviteiten) en de Move on Academy (transportactiviteiten).
Aanbieden van trainingen via GoodHabitz voor medewerkers binnen de zuivelactiviteiten.
Verzorgen van verplichte trainingen op gebieden zoals voedselveiligheid, verzorgd door team QSHE.
Aanbieden van één of meer coachingsessies aan chauffeurs gericht op rijstijl, met als doel duurzaam rijgedrag te bevorderen.

Doelstellingen en resultaten

In 2025 monitorden we voor het eerst de FIT-gesprekken die in Nederland binnen onze zuivelactiviteiten werden gevoerd. In 2025 is AB Texel in Nederland gestart met FIT-gesprekken met kantoorpersoneel. Het percentage medewerkers met een FIT-gesprek is daarom nog laag, maar verdere implementatie is voorzien in 2026 en daarna.

Royal A-ware registreert de opleidingsuren niet voor alle medewerkers op alle locaties, in Nederland en in het buitenland. Daarom beginnen we met het rapporteren van het percentage nieuwe medewerkers dat de opleiding over voedselveiligheid binnen de zuivelactiviteiten heeft gevolgd en het percentage chauffeurs dat in het bezit is van een geldig CODE 95-certificaat. Verdere ontwikkeling van het systeem is voorzien in de komende jaren.